各位紫竹學會的學長姊：

紫竹學會成立於 2002 年是由 EMBA 第三屆畢業學長姐成立的社團法人組織，主要服務對象是交大 EMBA 所有的學長姊。

當初成立宗旨是：非以營利為目的之社會團體，以促進國內大學高階主管管理碩士學程（以下簡稱 EMBA ）之推廣及拓展、結合產業實務及學理研究、發揚管理科學、凝聚國立交通大學（以下簡稱交大）EMBA 系友（包括EMBA教職員、在學學生、畢業、休學或肄業校友）情誼，協助系友在學術及社會事業上之發展，並促進資訊交流為宗旨。

一直以來，學會運作重點有二：
其一、聯誼交流，補助 EMBA 學長活動，例如一年一度的校友回娘家、球隊活動等等。
其二、持續學習 HBR case study，一年兩次免費研討會。

EMBA 即將滿 20 歲，2017 年 20E 學長姊就會入學，20 年我們做了很多事，作了很多改變，未來還有更多更有意義的事情可以讓我們發揮。

近幾年，台灣產業對鼓勵年輕人創業與創新寄予厚望，期望能為台灣產業的NEXT帶來新的契機，這讓我有了讓紫竹學會發揮實質效益的想法，增加創業協助為紫竹的功能之一，讓台灣協助創業的平台再增添一個聚焦而有效的力量。現代人平均年齡是八十歲，我今年 60 歲，學長姊裡面五十歲以上大約佔了 45% （統計 54 年次以前出生的學長姊)，已進入退休或是半退休階段。到我們這年紀，工作有人接班、小孩也長大了，再弄個事業太辛苦，但我們應該還能有機會為台灣產業創造更大的價值！助人為快樂之本，以我們的資源，以我們的經驗，以我們的智慧，一面傳承一面推進年輕人創業與創新，舉手之勞，何樂不為！

今年，我暫時卸下一手創設的交大創業與創新學程（Venture&Innovation Program，VlP）執行長職務，這個學程在實施上仰賴多位紫竹學長姊，無償擔任學生創業團隊 Mentor、擔任講座課程講師，使得學程內容豐富而且實際，對學生的幫助更是效果卓著，這是我期待紫竹學長姊幫助年輕人創業所跨出的第一步，到目前已有大約 10 位紫竹學長姊擔任 VIP 學程實作課程的 Mentors，還有多位學長姊主動表達願意協助，學長姊的精神很令人感動，非常感謝。 除了 VIP 學程之外，也接受工研院委託幫助工研院新創團隊做營運模式的輔導，同樣的，我也邀請多位紫竹學長姊協助當 Mentor。現在，我也把同樣的模式複製到交大 MED-X 的團隊。

或許是我喜歡創造新事業的個性使然，回頭看看，交大管理學院的新系所、新單位與我都有關係，包括創立EMBA、VIP 學程等等。這種邀請紫竹學長姊擔任 Mentor 的做法，讓 Mentor 有成就感，被輔導的新創團隊更是受益良多，已經成為一種資源有效運用的良方了。

台灣的產業需要新創事業，交大也需要找到新方向。Bio-ICT、醫材、物聯網、穿戴式裝置、居家照護、雲端應用等等的新創題目、新創團隊層出不窮。新創公司初期規模不大也不需要太大，相對的也不需要很多資金，但最需要的是有經驗的 Mentors。紫竹是交大所有組織中有最多異質性專業人才的組織。EMBA 畢業的學長姊裡面有律師、會計師、醫師之外，最多的是不同行業的 CXO。如果，創業者是千里馬的話，紫竹就是伯樂，而且是一群等待千里馬的伯樂！
中國大陸要玩大的，要玩紅色供應鏈，他們是以國家資源投入去玩，台灣沒有那樣的條件和資源，台灣要走創新型的企業！Google 若沒有 Schmidt 的加入，可能還是純技術的公司。現在，我看到的是生醫、醫材結合雲端、物聯網，未來機會無窮。人才、策略和商業模式才是未來成敗關鍵。

過去，台灣創投所用的方式已不符合時代趨勢所需，錢固然是 commodity，但人才才是所有事情成功的關鍵。我們這些人退休後除了遊山玩水之外，如果還能對產業有些貢獻、有些有價值的事情可以做，而且可以一起做，是很令人興奮的，大家至少，不是太早就搬進養生村去等時間。

我打算在紫竹新增加的協助創業這塊的做法，原則上，Angle 的性質大於 VC，技術股成份與重要性大於現金的投入。
以目前市場的氣氛，可以預期，未來會有很多案子進來紫竹平台，紫竹有機會也可以以非常小的技術股比例參與運作。聚沙成塔，如果幸運有 2~3 家 M / A 或 IPO，紫竹就有資金常久運作，做更多的事情。
我認為這樣的運作，可以幫新創團隊找到伯樂，就等於縮短創業撞牆期；可以讓EMBA找到新的創值空間，將資源發揮最大效益；可以對社會產生新的方向、機會；更可以對交大產生新的定位、名聲及影響力，共生互利，創造多贏。

當然，動心起念就要付諸實現，我知道這過程並非容易，一蹴可及，還有許多紫竹組織運作、法令規章的問題需要解決，但，有各位的認同和支持，我相信一起努力，一定可以開創新局。因為有你們，在我人生跨越 60 歲的時候，還可以更精采豐富。

本文引用自2013年網頁內容